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Quelques repères concernant le coaching. C’est une discipline à part entière qui : • prend ses racines dans l’enseignement des philosophes de l’antiquité, la tradition des précepteurs et conseillers des Princes, et plus près de nous, les méthodes de certains entraîneurs sportifs. • s’est structurée et professionnalisée il y a quelques années et s’enrichit en permanence des évolutions des sciences humaines et du management. • doit être apprise par une formation spécifique. Il tire son efficacité de la forte motivation intrinsèque qu’il génère chez le coaché en lui permettant de : • trouver lui-même le sens qu’il veut donner à ses efforts de progression ou d’évolution et les solutions qu’il va mettre en œuvre dans ce but, • prendre conscience de ses ressources et talents propres jusque là peu, mal ou pas utilisés, • se sentir accompagné dans la mise en œuvre de ses décisions. Adaptable à de nombreuses situations, • qu’il soit stratégique, de performance, d’accompagnement du changement, de développement, de résolution..., • qu’il s’adresse à une personne ou à un groupe, • à un décideur de haut niveau face à des enjeux stratégiques vitaux ou à une personne face à ses problèmes d’orientation de carrière ou simplement dans la conduite de sa vie quotidienne Il fonctionne selon un processus simple qui s’organise selon les séquences suivantes : • élévation du degré de conscience de la situation dans laquelle on se trouve, • définition d’un objectif pertinent, qui fait sens pour soi ou pour le groupe, et qui en vaut la peine, • mise au point de la stratégie et du plan d’action pour passer le plus efficacement de l’un à l’autre, • accompagnement technique et psychologique pendant la phase de mise en œuvre. C’est un investissement rentable car : • il conduit à l’intégration et à la reproductibilité des apprentissages qui jalonnent le processus, • il développe l’autonomie et • crée une dynamique de progression durable. • il permet de faire plus, plus vite et mieux que ne l’aurait fait le coaché seul. Le coaching ne se résume pas à ses outils, il n’y a pas une mais des techniques de coaching ; il s’agit avant tout d’un savoir-être qui réclame du coach : • une solide expérience personnelle, • de grandes qualités humaines, • un haut degré d’intégrité et une déontologie rigoureuse.

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Vision Stratégie & Moyens
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